我社举办今年第一期领导力管理力交流培训会

为了进一步提升各级管理者与员工的沟通能力，做好新时代群众工作，6月23日，我社举办2026年第1期领导力管理力交流培训活动，以“与员工进行有效沟通”为主题召开树立和践行正确政绩观群众工作方法座谈会，在家社领导、中层干部、党支部书记共计近20人参会。社党总支专职副书记廖常军主持会议。

交流培训会现场

会前提前下发了通知以及与员工沟通的方法、技巧等相关学习材料，要求与会者结合实际认真学习思考，做好发言准备。

会议伊始，主持人做开场导入。他结合当前正在开展的树立和践行正确政绩观学习教育，说明本次交流会旨在互学经验、查摆问题、统一思想、锤炼本领，要求大家立足岗位实践、开展实例研讨，坚持实事求是、解放思想，把本次交流会开成接地气、有实效的经验交流会、问题剖析会。同时他还强调了会议纪律要求。

会议分为经验分享、互动研讨、社领导点评三个环节。教育编辑部主要负责人王峻峰、文艺编辑部主要负责人孙晓敏作为重点发言人，立足自身岗位和沟通实践，通过案例坦诚分享本人在与员工沟通中的体会和感悟。分享既谈成功经验，也谈工作中的不足与教训，同时摆出了具体问题供大家研讨。在互动研讨环节，与会人员积极思考、坦诚交流，依托亲历实践，分享研学所思，交流履职感悟，寻找自身短板，提出解决办法。

交流结束后，与会社领导进行了点评，对与会者提出了要求。

社党总支书记、社长李春凯对已实施两年的领导力管理力交流培训项目以及本次交流研讨的方式和效果给予了充分肯定，希望今后继续以问题和效果为导向，坚持将这个项目持续深入开展下去，努力办得越来越好。在开展群众工作方面，他要求大家结合当前开展的树立和践行正确政绩观学习教育，把群众工作、员工沟通理论学深吃透，学习枫桥经验，对照案例，梳理部门管理短板，建立问题清单，不断改进工作，提升管理水平。

专职副书记廖常军强调，沟通能力是领导力管理力的基石，做好员工沟通工作是践行正确政绩观、落实群众工作的核心抓手。他要求与会者履行好岗位职责，与员工开展常态化谈心，变被动沟通为主动交流；健全双向沟通反馈渠道，用好组织生活会、部门例会、日常沟通交流、意见征集等渠道，做到上情下达、下情上传畅通，做好员工思想工作，同时要努力解决实际问题。

副总编辑宁曙光指出，各部门负责人要找准问题和矛盾产生的根源，结合部门实际，在加强与员工沟通、做好柔性和人性化管理的同时，也要重视刚性管理，用制度、规则和机制管人管事，党员和领导干部尤其要发挥模范和表率作用。

人心是最大的底气，沟通是最好的管理。与会人员纷纷表示，本次交流培训会没有空泛的理论讲解，主持人的引导让大家放下顾虑充分交流，党总支书记、社长的点评说出了大家的心声，两位重点发言人的分享和参会者的研讨发言让大家更加明确了自己日常工作中存在的不足，明白了不少能直接用到日常管理工作中的实操方法，决心以本次交流培训会为新起点，牢固树立以员工为中心的工作理念，把所学到的思路、交流得来的方法落实到日常工作中，真正打通和部门同事的连心桥，进一步提升团队的整体凝聚力与执行力，为出版社各项工作的高质量落地筑牢坚实的组织基础。

（党政办公室供稿）